企業(yè)管理 | A4打印版\n企業(yè)戰(zhàn)略定位是什么？企業(yè)戰(zhàn)略定位是在市場中發(fā)現(xiàn)并占領(lǐng)一個能夠最大化企業(yè)優(yōu)勢的最小切入點，使其發(fā)展為核心競爭力，并以此為企業(yè)所有行為和資源分配的指引。正確的戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)脫離低層次、價格競爭為主的格局，進而跨越市場博弈層面，實現(xiàn)產(chǎn)品在細分點上做到無可替代、領(lǐng)先市場。但這絕非領(lǐng)導(dǎo)層的一份商務(wù)計劃，執(zhí)行前后更全員信仰及對市場的反應(yīng)是體系最大的核心組成部分。\n為何戰(zhàn)略定位管理變得至關(guān)重要？其深層次邏輯在于：消費者總是在品牌的品牌關(guān)系中對一個個細微點在質(zhì)上進行競品思考做出訂單判斷甚至認知盲且你得以所不能、唯“發(fā)現(xiàn)核心位置以及站才能統(tǒng)治價值”。如果用傳統(tǒng)理解延伸就是——你是產(chǎn)業(yè)流程的一點？是全盤子中的“異類位點或空白高地”，讓跨局無法無視正面競爭避免形成無用苦差并造成長期利潤稀薄局面直至淘汰。反觀中小迅速迭代技術(shù)更容易繞過大象主力半徑成立王。“價格+規(guī)模+鏈接差”構(gòu)成的戰(zhàn)場邏輯更確鑿說明中小企業(yè)與落后品牌被逐步肢解是因放逐時空控制環(huán)節(jié)致命領(lǐng)域僅替數(shù)家巨組裝辛苦贏基本糧但失去自己印錢的長期邏輯此極為要緊公司必須作專題斷根補齊。怎樣制訂高效能夠活的戰(zhàn)略定位？用數(shù)字商務(wù)舉例:\